イノン・クレイズ　『バービー』を当てたマテル前CEO、スカイダンスの共同CEOに

イノン・クレイズ

Photo: Gage Skidmore from Peoria, AZ, United States of America / CC BY-SA 2.0, via Wikimedia Commons

生年	1965 Israel
職業	メディア経営者
受賞	Cannes Lions Entertainment Person of the Year · TIME100 最影響力のある人物

この夏、バービーが映画館を埋め尽くした。その作品をスクリーンに送り出したのはWarner Bros.であり、玩具会社を説得して映画化に踏み切らせた経営者がイノン・クライツ（Ynon Kreiz）だった。いま彼は、その提携関係の反対側にいる。ParamountがWarner Bros. Discoveryを吸収して誕生したSkydance Corporationの共同CEOとして、クライツは自らの最大の賭けを公開したスタジオの日々の運営を担う。デヴィッド・エリソン（David Ellison）が戦略、作品編成、テクノロジーを受け持ち、クライツは業務運営と統合、そして巨額の負債に見合う規模のコスト削減目標を担当する。

今回の起用は、彼の経歴を見れば納得できる。子ども向けテレビ、リアリティ番組のフォーマット、オンライン動画、玩具業界を渡り歩き、メディア事業の立て直しや縮小、売却が必要な局面で呼ばれてきたクライツは、そのいずれも実行してきた。エリソンは起用発表で、彼の「経営を動かす圧倒的な力」を称賛した。過去に何度も経営権の移転に翻弄されてきた、バーバンクのWarnerのスタジオ敷地で働く従業員たちには、その言葉はさほど温かく響かなかった。

クライツは1965年にイスラエルで生まれ、テルアビブ郊外のラマト・ガンにあるラマト・チェンとラマト・エファル地区で育った。脚のけがで道を断たれるまでは、サッカー選手を目指していた。1991年にテルアビブ大学で経済学・経営学の学位を取得し、その後ロサンゼルスに移ってUCLAアンダーソン・スクールでMBAを学んだ。サーフィンを教えながら学業を続け、1993年に修了。UCLAでイスラエル出身のメディア業界の大物、ハイム・サバン（Haim Saban）と知り合い、1994年に彼の事業に加わった。

1996年、サバンはルパート・マードック（Rupert Murdoch）率いるNews Corporationとの合弁事業、Fox Kids Europeの立ち上げのため、クライツをロンドンに派遣した。クライツは1997年から2002年まで会長兼CEOを務め、56カ国、17言語で放送する子ども向け有料テレビネットワークを築いた。親会社は2001年にDisneyに買収され、クライツは契約満了に伴い翌年に退任。その後はベンチャーキャピタルのBenchmark Capital Europeで、ゼネラルパートナーとして2年間働いた。

2008年には、Big BrotherやDeal or No Dealを手がけるオランダの制作会社Endemolの経営を引き継いだ。脚本ドラマの制作へと舵を切ったものの、Endemolは2007年のプライベートエクイティ投資ブームのピーク時に成立した買収に伴う負債を抱えていた。問題を解決できないまま、クライツは2011年に退社した。次の舞台は、より小規模な事業だった。2012年にYouTubeクリエイターのネットワーク、Maker Studiosに出資して会長に就任し、翌年にはCEOとなった。2014年3月、同社をDisneyに5億ドルで売却。業績に応じて最大4億5,000万ドルが追加される契約で、成果報酬の期間が終了した2016年に退任した。

Mattelは2017年、クライツを取締役に迎えた。2018年4月には、わずか1年足らずで退任したマーゴ・ジョージアディス（Margo Georgiadis）の後任としてCEOに就任し、その数週間後には会長職も兼ねることになった。最初に取り組んだのは、徹底した立て直しだ。Mattelの発表によれば、コスト削減策によって製造部門以外の従業員を29％削減し、2019年末までに年間8億7,500万ドルのコスト削減を達成した。次に打ち出したのが、クライツの名を広く知らしめた発想だった。Mattelが所有しているのは製品ではなくキャラクターであり、スタジオのようにその価値から収益を得るべきだという考えだ。Mattel Filmsはグレタ・ガーウィグ（Greta Gerwig）監督のバービーに出資し、クライツもエグゼクティブ・プロデューサーを務めた。同作は2023年に世界興収約14億ドルを記録し、その年最大のヒット作となったほか、アカデミー賞歌曲賞を受賞した。TIMEは2024年、「最も影響力のある100人」にクライツを選出。寄稿したJ・J・エイブラムス（J.J. Abrams）は、彼が「Mattelを玩具会社ではなく、エンターテインメント企業として思い描いている」と評した。同じ夏、Cannes Lionsはクライツをエンターテインメント・パーソン・オブ・ザ・イヤーに選んだ。

バービーの成功は、彼の実績を華やかに見せる。しかし、スタジオ戦略はその後、同じようには成果を上げていない。MattelがAmazon MGMと制作し、クライツも再びエグゼクティブ・プロデューサーを務めた『マスターズ・オブ・ユニバース』は、2026年6月に北米で約2,900万ドルの興行収入で公開され、世界興収は約1億1,400万ドルにとどまった。製作費は1億7,000万ドル以上と報じられている。その1カ月前には、Mattel株を約4％保有するSoutheastern Asset Managementが公開書簡を発表し、非公開化またはHasbroとの統合を取締役会に検討するよう求めた。競合企業のほうがデジタル分野で優れた実績を上げていると主張し、新たに1億5,000万ドルを投じる計画にも疑問を呈した。Reutersの試算では、クライツのCEO在任中にMattel株は約5％上昇した一方、S&P 500は約3倍になった。Mattelが単独企業として存続すべきか、株主が疑問を抱くなかで、彼は同社を去った。Fox KidsやMakerでも、彼の関わった事業は最終的に別の会社の手に渡っている。

こうした経歴も、エリソンが彼を求めた理由のひとつだ。Paramount Skydanceは2026年9月30日にクライツの起用を発表。クライツは10月2日にMattelを退任し、後任には取締役でCondé NastのCEOを務めるロジャー・リンチ（Roger Lynch）が就いた。その3日後、クライツはParamountに加わった。Warner Bros. Discoveryの買収額約1,100億ドルの取引は10月6日に完了し、統合後の会社はSkydance Corporationという社名になった。Warnerのスタジオ敷地で開かれた最初の全社会議で、クライツは従業員に「業界は大きな転換点を迎えている」と語った。2日後、CNBCでは、会社が3年以内に達成すると約束した年間60億ドルのコスト削減について、より踏み込んで説明した。削減は「テクノロジー、マーケティングの統合、不動産の最適化、そして一部の人件費」から生まれるという。さらに「人員削減もその一部だ」と付け加えた。10月26日、共同CEOの2人は人員削減に先立ち、従業員に希望退職制度を提示し、週5日の出社を命じた。

会社を取り巻く制約は公になっている。Skydanceは約800億ドルの負債を抱え、Paramount+とHBO Maxをひとつのサービスに統合する計画だ。また、独占禁止法をめぐる和解条件として、2027年と2028年に劇場公開作品を少なくとも年間30本、さらに2031年までは年間32本に増やして公開することに合意している。クライツは5年契約を結び、制限付き株式で支払われる3,150万ドルの契約一時金を受け取る。今後のあらゆる削減策で、その責任を一身に引き受けることになる。

カイトサーフィンに打ち込むクライツは、イスラエル代表としてオリンピックに出場した元セーラーのアナト・ファブリカント（Anat Fabrikant）と結婚しており、4人の子どもがいる。ロンドン五輪ではイスラエル選手団のアタッシェを務め、Warner Music Groupの取締役も務めている。

クライツがMattelで最後に手がけた作品は、引き継ぎのさなかに公開された。ジョン・シナ（John Cena）主演で、MattelとSkydance Mediaが共同制作したMatchbox ザ・ムービーは、10月5日にニューヨークでプレミア上映され、4日後にApple TVで配信が始まった。その時点で、作品のプロデューサーは共同プロデューサー企業の2人のトップのうちの1人になっていた。クライツにとって次の試金石は、これまでにも経験しながら、犠牲を伴わずに乗り越えたことのない課題だ。希望退職の募集が終わったあと、新生Skydanceには何人が残るのか。そして、彼をこの会社に導いたような映画を、統合後のスタジオは作り続けられるのか。

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