サティア・ナデラ　「共感」でマイクロソフトを再生させたCEOが、AIにすべてを賭ける

サティア・ナデラ

Photo: Briansmale / CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

生年	1967年8月19日 Hyderabad
職業	マイクロソフト会長兼CEO
受賞	Axel Springer Award · Pravasi Bharatiya Samman · フィナンシャル・タイムズ・パーソン・オブ・ザ・イヤー

サティア・ナデラは、貸借対照表を前にすると真っ先に消えてしまいそうな言葉を掲げ、自らの評判を築いた。Microsoftのトップに就任したとき、社内抗争で知られる会社に、共感を実践し、何十年にもわたって葬り去ろうとしてきたライバルと和解するよう呼びかけた。それは功を奏した。だが、いま彼の在任期間が突きつけている問いは、もっと難しい。同じCEOが、データセンターに前例のない巨額を投じ、人工知能を掲げて何千人もの人員削減を続けながら、その言葉に説得力を保てるのか、という問いだ。

ナデラの父ブッカプラム・ナデラ・ユーガンダルはインド行政職員（IAS）の官僚で、母のプラバーヴァティはサンスクリット語を教えていた。一人っ子のナデラは、テルグ語を話す家庭でハイデラバードに育った。Hyderabad Public Schoolではチームのクリケット選手としてプレーし、いまもリーダーシップを学んだのはこの競技だったと語っている。Manipal Institute of Technologyで電気工学を学んだ後、渡米し、University of Wisconsin–Milwaukeeでコンピューターサイエンスの修士号を取得した。

1990年に修士課程を修了し、Sun Microsystemsの技術スタッフとして働いた後、1992年にMicrosoftに入社した。同じ年、Manipalで学んだ同窓生のアヌパマ・プリヤダルシニと結婚。彼女の父親は、ナデラの父親と同じ時期に公務員として採用されていた。1997年にはUniversity of Chicago Booth School of BusinessでMBAを取得した。ビジネスソフトウェア、検索、オンラインサービス部門を経て、2011年にServer and Tools事業の責任者に就任。データベース、Windows Server、開発者向けツールをAzureへと移行させた。その部門のクラウド収益は、2年余りで166億ドルから203億ドルに伸びた。

2014年2月、ビル・ゲイツ、スティーブ・バルマーに続くMicrosoft第3代CEOに就任した。当時の同社は、株価が10年以上ほとんど動いていなかった。ナデラは「地球上のすべての人と組織がより多くのことを成し遂げられるよう力を与える」というミッションを掲げ直し、かつての敵対関係も公の場で解消していった。MicrosoftはLinuxを愛していると宣言し、2016年にはLinux Foundationにプラチナ会員として加盟。AppleやSalesforceとも対立するのではなく、協業を始めた。買収にも一貫した狙いがあった。2014年にMojangとMinecraftを25億ドルで、2016年にLinkedInを262億ドルで、2018年にGitHubを75億ドルで買収。2023年には約690億ドルでActivision Blizzardの買収を完了した。

ナデラはグレッグ・ショー、ジル・トレイシー・ニコルズとともに執筆し、2017年に刊行した著書Hit Refresh（ヒットリフレッシュ）で、こうした変革の物語を綴った。収益はMicrosoft Philanthropiesに寄付された。2021年には取締役会から会長にも任命され、ジョン・W・トンプソンの後任となった。Financial Timesは2019年にナデラを「Person of the Year」に、Fortuneは「Businessperson of the Year」に選出。2022年にはインド政府からパドマ・ブーシャン勲章を授与された。CEO就任時、Microsoftの企業価値はおよそ3,000億ドルだった。2026年9月には約3兆7,000億ドルに達している。

会社を最も大きく変えた賭けはOpenAIだった。Microsoftは2019年に同研究機関への出資を始め、その後も出資を拡大。2023年11月にOpenAIの取締役会がサム・アルトマンを解任すると、ナデラはアルトマンがMicrosoftに加わると発表したが、数日後にアルトマンはOpenAIに復帰した。2026年4月、両社は提携内容を改定した。独占契約は終了し、汎用人工知能（AGI）に結びついていた条項もなくなった。一方でMicrosoftは約27％の持ち分を維持し、2032年までOpenAIのモデルをロイヤルティーなしで利用できることになった。OpenAIはAzureのサービスを2,500億ドル超購入することを約束した。決算説明会でこの件について問われたナデラは、率直にこう答えた。「私たちはそれを徹底的に活用するつもりです」。2026年6月のBuildカンファレンスで、AIエージェントを「新しいパラダイム」と呼んだナデラ。その場で、ムスタファ・スレイマンが率いるMicrosoft AI部門は、独自のMAIモデルを発表した。

ナデラの歩みと発言の間にある摩擦は、彼の言葉が最も力強く響くまさにその場所にある。就任初期の2014年、女性のコンピューター分野への参加をテーマにしたイベントで、女性は昇給を求めるのではなく、制度が報いてくれると信じるべきだと発言。後に謝罪し、社員に対して「完全に間違っていた」と語った。より深刻な矛盾が表面化したのは、その後だ。Microsoftは2025年に1万5,000人を超える人員を削減した。同年7月の社内メモでナデラは、削減が「重くのしかかっている」と記し、この状況を成功の謎と呼んだ。2026年7月にはさらに4,800人が職を失い、Xboxでは3,200人が削減される見通しとなった。2026年9月下旬、アーシャ・シャルマが率いるゲーム部門について、アレックス・ヒースのポッドキャスト「Sources」で尋ねられたナデラは、こう述べた。「チームが、そしてアーシャが、ある程度のスリム化を進めている。それは素晴らしいことだ」。業界に対し、粗雑さか洗練かという議論を乗り越えようと呼びかけた年末のブログ投稿は、すでに「Microslop」をミームにしていた。批判する人々にとって、文章のなかに共感は確かにあるが、決断のなかに見いだすのは難しい。

彼の私生活は、その言葉に影響を与えてきた。2026年8月19日に59歳を迎えたナデラとアヌパマには、3人の子どもがいた。息子のザインは脳性まひをもって生まれた。ナデラは、特別な支援を必要とする子どもの父親になったことが人生の転機だったと語っている。ザインは2022年2月、26歳で亡くなった。夫妻には娘が2人おり、シアトル近郊に暮らす。Seattle Soundersのオーナーグループにも名を連ね、ナデラはクリケットチームSeattle Orcasの共同オーナーでもある。アメリカとインドの詩を読むのが趣味だ。

いまのところ、仕事の数字がナデラを支えている。2026年6月に終わった会計年度のMicrosoftの売上高は3,318億ドルに達し、Azureの年間売上高は初めて1,000億ドルを突破。Microsoft 365 Copilotの有料契約数は3,000万を超えた。2025年秋以降、ジャドソン・アルソフが独立したCEOとして商業事業を率いており、ナデラはテクノロジーに専念できる体制になっている。2026年9月、ナデラは超知能について、人類の役に立ち、人間の管理下に置かれるのでなければ「追求する価値はない」と記した。またMicrosoftは、MAIモデルの行動規範を一般から意見を募る形で公開した。その数日後、新しいCopilotアプリを発表した際、現在の野心を端的に示す言葉を口にした。「私たちは、あらゆるモデル、あらゆるフォームファクター、あらゆるタスクにまたがる、仕事のための新しいOSとしてCopilotを構築しています」。

この言葉こそが、ナデラの賭けだ。Windowsの時代がMicrosoftに富をもたらした。ナデラはCopilotを、Windowsのように、誰もがその中で仕事をする基盤にしたいと考えている。9月30日に終わった3か月間の次の四半期決算は、彼の投資規模が前提とする水準で顧客が対価を払っているのか、そしてMicrosoftに「耳を傾ける」ことを教えたリーダーが、人員削減とコードが同じ目的に資するのだと社員を納得させられるのかを示すことになる。

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